坚守国企担当 写好民生答卷丨西安华衡集团全力推进重点项目建设纪实
西安焦化厂红光路福利区职工集资建房住宅楼项目（以下简称“焦化项目”）是国企改制过程中产生的历史遗留问题，2018年3月，按照市政府有关会议决策和市国资委有关批复要求，该项目由天朗集团、焦化厂划转移交至西安华衡集团接管实施。
西安焦化厂红光路福利区职工集资建房住宅楼项目效果图
自接管以来，西安华衡集团党委班子将解决焦化项目历史遗留问题纳入重要议事日程，牵头成立三方联合工作组全力推进项目有序实施，推动历史遗留问题妥善解决。期间，在市国资委的有力指导下，在市区各级政府及有关部门的协调配合下，工作组紧扣目标要求，坚持科学谋划，从组织管理、任务分配、过程监督等方面进行再部署、再落实，确保安全质量和施工进度齐头并进。工作组全体人员克服人员少、任务重、工期紧、施工场地局限等不利因素，紧盯任务不放，勠力同心，精诚合作，合力破除难点、堵点、卡点，推动项目建设跑出华衡加速度，于2023年12月完成主体工程建设，目前已交付住房300余套，职工住户顺利入住美好新家园的多年愿景圆满实现。
主体结构封 顶住宅外立面
高位谋划·科学部署
集团党委坚持把解决焦化项目历史遗留问题作为一项重大政治任务来抓，由集团党委书记、董事长邓华民亲自部署、靠前指挥，党委副书记、董事、总经理王岗曼以上率下、压实责任，并成立以集团副总经理为组长，西安焦化厂有关领导、集团工程部负责人为副组长的焦化项目工作组，抽调各业务部门精干力量组建项目团队，负责全过程统筹、协调、指导、监管项目建设，强化上下联动、左右协同，多次召开专题会议、推进会议，分析研判存在问题，研究部署推进措施，为项目顺利开展奠定坚实基础。工程建设期间，邓华民多次亲临现场调研指导工作，及时协调解决项目推进中遇到的各类实质性困难，指出要践行国企担当，坚守初心服务社会，把解决民生问题作为最大实事，着力解决改革“遗留问题”，努力化解职工“心中症结”，要求工作组加强统筹协调，严格规范管理，在快速推进项目建设进度的同时，狠抓工程质量，筑牢安全防线，切实把焦化项目打造成为“职工放心、企业尽心、政府关心”的民生样板工程。
集团领导深入项目一线检查指导
市国资委主要领导赴焦化项目调研指导
周密安排·精心组织
焦化项目作为承继前期焦化厂、天朗集团遗留的职工住房安置保障的项目，存在历史沿革复杂、群众矛盾尖锐等多重矛盾及问题，加之建设规划等相关背景条件存在较大变化、相关规范规定存在较大变更，项目在实施过程中面临诸多疑难杂症。工作组坚持分类施策、压茬推进，深入一线对民情民愿、职工诉求、家庭情况等方面进行背调研究，定期召开工作会议通报情况、沟通信息、交流经验、协调工作，充分发挥三方协商机制，实现问题“分类分步分层”闭环流转。2020年9月，焦化项目正式开工建设，一场“安全与质量并进，效率与速度同行”的战役正式打响！为加快推进项目建设进度，工作组将人员配置、制度落实、项目管控、工期节点等各项任务内容层层分解细化，通过建立健全项目现场管理制度、压实各参建单位分工责任、落实质量保证体系、安全管理体系等方式，紧扣进度、严控成本，精准把控项目工程建设各个环节和程序，统筹调配人力、机械、材料等一切资源，确保计划落实到位，进度推进有力。
基础建设中
外立面施工中
履职担当·攻坚克难
“对影响项目工程建设和业务推进的问题，不管是谁的原因，我们都要主动去推动，积极化解。”这是项目经理程仲笛常挂在嘴边的一句话。为保障现场作业顺利推进，他主动放弃节假日休息，每天坚守在一线，梳理把控项目关键节点，解决一个个现场难题……针对场地内施工建设有效作业空间狭小，无法采取整体开挖方式一次进场施工的问题，通过合理布局施工作业面、交叉施工、平行作业，最大限度提升工期和现场施工组织管理；针对历史沿革复杂造成的相关技术规范变更问题，及时与设计单位和政府相关审批部门沟通联系，最大程度优化调整设计施工方案，为项目顺利建成落地打好基础。在职工分选房方面，工作组顶着压力“摸着石头过河”，通过联系对接外部成熟开发商单位、征询原焦化厂老领导、老同志和外部专家的意见建议，最终结合项目实际情况，量身打造出一套适合焦化项目的分选房工作办法，集团各党支部积极发挥党员先锋力量，选派30余名党员协助做好现场分选房各项工作，“一对一”服务保障选房工作顺利实施。
项目建成交付
面对时间紧、任务重，历史遗留问题多、难题盘根错节等困难挑战，华衡集团党委班子勇于直面难题、不等不靠、主动作为，坚持将党建引领与问题导向相结合、历史环境与现实要求相结合，把高质量推进民生工程作为为人民群众办实事的郑重承诺，紧盯发展所需、改革所急、民心所向的问题，拿出实招、硬招破解难题，推动重点项目建成交付，妥善解决历史遗留问题，以实干实绩实效彰显新时代国企担当。
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